Lors de la création de votre entreprise, vous avez établi un prévisionnel, véritable boussole de votre projet. Un prévisionnel doit être suivi afin de garder en tête les objectifs initiaux que vous vous étiez fixés.

Notre cabinet d’expert-comptable accompagne le dirigeant dans le suivi de son prévisionnel en comparant les chiffres que vous avez réalisé avec les objectifs que vous vous êtes fixés.

Nous étudions ensemble les éventuels décalages par rapport aux objectifs que vous vous étiez fixés et nous trouvons ensemble des solutions.

Notre cabinet d’expert -comptable vous accompagne également dans l’établissement annuel d’un budget de coûts et de chiffre d’affaires que nous suivons au fur à mesure de l’année afin de garder le cap et d’atteindre les objectifs de croissance que vous vous êtes fixés.

En complément du suivi de votre activité, de votre budget et de votre prévisionnel il est nécessaire une fois les constats et les analyses faites de prendre des décisions et de trouver des solutions.

Ainsi, il est parfois nécessaire d’optimiser votre organisation ou vos coûts. Le chiffre d’affaires n’est pas la seule composante qui détermine le bénéfice ou les pertes que vous réaliserez, vous devez également garder à l’esprit que votre organisation et vos coûts sont des leviers de croissance indispensables.

Une organisation fluide, des coûts maîtrisés et pilotés vous permettront d’augmenter vos bénéfices et participeront à la croissance de votre entreprise. Une organisation fluide vous permettra également d’être réactif et à l’écoute des besoins de vos clients et de vos prospects ce qui vous permettra d’augmenter votre chiffre d’affaires.

Notre cabinet d’expert-comptable vous accompagne en vous fournissant des solutions personnalisées après avoir étudié ensemble la situation de votre entreprise.

Le suivi de votre activité passe également par un suivi et un pilotage de votre trésorerie. Dans un contexte économique où les financements des banques sont difficiles à obtenir; il est crucial de pouvoir maîtriser les délais de paiement de ses clients et optimiser les délais de paiement de ses fournisseurs.

Notre cabinet d’expert-comptable vous accompagne dans le pilotage de votre trésorerie par la mise en place d’un plan de trésorerie que nous pourrons suivre ensemble et par la mise en place de plans d’actions en cas de besoins de trésorerie que ce soit par la mise en place d’un processus de relance clients optimal ou par la mobilisation de lignes de crédit auprès de votre banque.

L’objectif étant d’être auto-suffisant et de vous pouvoir générer de la trésorerie pour votre développement et pour la pérennité de votre entreprise. Discutons en ensemble au cours d’un premier entretien gratuit et sans engagement.

Le chef d’entreprise que vous êtes doit prendre des décisions pour:

• Augmenter son chiffre d’affaires
• Optimiser ses coûts et son organisation
• Assurer la croissance de son entreprise et de ses bénéfices.

De nombreuses options s’offrent à vous mais il faut choisir celle qui vous est la mieux adaptée